当北美对今后6年里印刷界的发展所做的展望下

北美对今后6年里印刷界的发展所做的展望（下）

书籍

在接下去的3年到6年里，大量的人口和经济趋势继续使书籍印刷厂得以发展。但是从净收入讲，书籍印刷厂的产量在未来10年将以比前10年稍慢一些的速度增长。书籍印刷的销售额从2000年到2003年将以每年约4.2%的速度增加，从2004年到20006年以4.8%的速度增加。

与书刊印刷厂有关的一些主要的信息有：

·后几年行业的变化将要求书籍印刷作为出版伙伴，而不只是印刷厂。

·电子图书目前还处在其幼年期，随着电子图书的设备的完善和价格下降，其对传统的书籍会产生越来越大的威胁。

·数字化将使书籍的内容重新包装、重新使用。成功的印刷厂光将会寻找成为这一工艺的一部分的机遇。

·数字化将大大增强书籍的实用性，特别是那些不太适合大量印刷的书籍。印刷厂提供按需印刷的能力将为印刷这些选题的书籍找到一个明显的市场。

·减少未售书籍的成本的需要一直迫使出版商和零售商转向考虑新的书籍发行和销售的方式。成功的书籍印刷厂将与积极帮助他们的客户减少这方面的成本。

·按需印刷意味着一些书籍印刷将从集中的印刷点转向客户。印刷厂要意识到这个趋势，考虑自己如何去参予。

·中小学的入学率从2006年起开始下降，可能减少对这些年段所用的课本和基本读物的需求。另一方面，大学的入学率在这10年里将保持增长。无论如何，这段时间数字式的方式对教育方面的印刷都会产生影响。

·中小型印刷厂有可能在按需印刷方面找到某些机遇。

包装、标签和包装纸

包装、标签和包装纸印刷仍将是较强的印刷部门。其最不受数字式方式的影响，对于从大超级市场里分出来的不断增长的零售业，以及对虚拟的因特企业的点击也越来越重要。

大部分包装、标签和包装纸印刷需要在大规模的专用生产系统上进行投资，中型商业印刷厂在为当地制造业生产标签和包装纸上的机遇也在不断增加。

测试包装也为进入这一市场提供了机遇。这些极短版的制模产品需要创造性的设计和生产能力，通常适合于当地有改革意识的商业印刷厂。

印刷厂的生产环境

作为多媒体环“木塑复合材料技术虽起源于美国境中的一个竞争者，不是很容易就能参予进来的，要把管理的重点放在与更快、更通用的媒体进行竞争的技术能力的基础上。

印刷业是一直在向更计算机化和自动化的印刷厂发展。印刷厂要在后6年里出现的新的操作环境中找到自己的位置。印刷厂需要考虑的因素包括：

·自动工艺流程管理的好处和挑战。

·相应设备的升级，以形成新的印刷生产环境。

·如何使用因特来扩展企业的机遇。

工艺流程管理的未来

今天的印刷是工艺和自动制造相结合的。工艺流程的许多部分是数字式的，受计算机控制的，其他仍然按传统的工艺步骤来进行。

印刷厂的自动化的下一步是有效地使用数据库事件驱动的结构来完全管理整个制造工艺，达到所谓的"智能化工厂"的目标。

将印刷向这个方向发展的一些主要趋势有：

·采用计算机直接制版（CTP） 和直接成像（DI），不断减少制作周期和承受能力。 ·随着集成的标准化和数据管理的开发（活件描述格式JDF和其他XML标准），逐渐采用数字化的工艺。

·因为色粉类系统的质量和可靠性已有改善，以及广告材料个性化不断增加的需要，可将色粉类数字印刷与其他印刷工艺加以集成。

这些变化将使印刷厂生产发生改变，促使印刷厂将重点放在其他敏感的部门。

·随着印前制作部门向客户方转移，印刷厂与客户创作队伍的合作制作图像文件也越来越重要了。

·培训和客户服务中心对数字式印刷厂是否以能成功也是致关重要的。

·自动化能够使行业进一步个性化，成为非常大的公司和非常小的公司。印刷业的合并将继续，大企业将合并或是购得承受不起新技术的中小型企业。

设备的进步

在印刷业，设备和工艺不断地在进步。不过，进步的步伐已经加快了，工艺方法也增加了。今天的情况是印刷厂如何创新地使用设备并采用新工艺是成功的关键。

印刷厂在以后3年到6年里与设备进步有关的主要信息有：

·第一次在DRUPA 95上展示的技术现在已经达到商业上的可用性，特别是计算机直接制版（CTP）、直接成像（DI）等"直接类"的技术和色粉类的印刷。价格也降下来了。中小型印刷厂需要更熟悉这些技术。

·今天的印刷品买方寻找的是能理解他们需要，提供更好方案的印刷厂。设备的革新性使用在今天能够达到这一点。仍旧将业务看成是接活店生产的印刷厂就会落后。

·在将来，成功的印刷厂将不断采用各种印刷工艺。以便满足市场变化的需要。制造厂商一直在提供各种印刷工艺的能力，印刷厂将接受这种现实。

·印刷经济都是要减少活件周期、缩短印刷机的准备时间，减少材料的浪费。制造厂商提供达到这些目的的方法。

成功的印刷厂会发现新方法，将新设备引入厂子，用它们来满足客户的需要。

·平印仍然能维持，但是必须不断进步，印刷厂必须用数字式的印刷能力来补充，以求更完备。许多印品的买方选择印刷厂是根据其数字式生产的能力（按需印刷、分发再印刷、个性化、用户化等），然后才跟着传统的印刷订单。

·数字式和胶印市场并不互斥，通常还是互相提携的。它们不断互补。印刷厂需要理解这种互补关系的动力。

·在将来，印刷客户不会站着等印后积压的印刷活件。印刷厂要更加注意后加工的效率和能力。

互联上的印刷厂

今天，所有的印刷厂都已经联到互联上，使用电子邮件，有页。在以后的几年里，因特作为商业工具会更加流行，供印刷厂与客户、供应商联在一起，进行销售、分发印品、管理印刷生产和订购耗材。

在企业实践中，这场革命性的变化主要是让印刷厂正确地将上能力与自己的印刷工艺流程、客户和活件对齐。

在以后的几年里，我们希望看到有3种因特类的企业模式来满足印刷企业的需要：

·买卖交易模式，为小型印刷厂服务较小的客户提供服务。

·功能性的协作服务模式，提供工艺流程和印刷厂、客户、供应商间的通讯工具，是中型印刷厂服务中型客户的代理。

·电子络集线器型，为多个印刷厂和客户服务，供较大型的印刷厂服务较大的客户之用。

这三种模式包括因特类的应用服务提供商的服务版本，以及来自印刷厂和供应商自己所有的模式。

各种分析都估计以后几年里企业使用因特的行为有明显的增加。特别是企业对企业连线商业将以引人注目的速率增加。印刷工业联线业务也会相应增加。我们估计印刷业销售额和供应商的交易在联机后的促进在2003年将会达到大约四分之一到三分之一，有望在2006年达到三分之二到四分之三。

行业结构和收益

2006年的印刷业将会与90年代末展望新世纪的样子有很大的不同。行业的结构会随新的工艺和印刷需要改变印刷业经济而改变。

公司兼并的数量在这几年变少了，但势头依然强劲。经济在紧缩，利率相比下仍然很低，经济还在强力上扬。大公司中的更多的百万交易的潜力意味着整个销售值水平和付给购买印刷公司所付的总金额仍然很高。

在整个行业范围内企业兼并有几个经济动机，要想得到地区的代表性、获得临界质量、使生产多样化和更便宜地得到已有的技术，其他一些公司也都有对印刷行业的兼并带来压力的各种经济动机。不过，最强的经济动力是能壮大经济实力和购买市场的份额。

来自电子媒体的竞争一直推动着印刷业向数字技术过渡，其给这些经济动力又添了一把火。

在这个变动着的环境中，所有印刷厂想要获益的关键是把重点放在他们的客户上，放在企业的战略上，以及合适的价格和管理。

印刷厂在以后10年里将要面对共同的压力，因为他们要努力扩大他们的利益。

·更稳定的纸张市场会导致纸张价格连续上调。

·劳力市场仍然很紧，印刷厂还是要面对来自其他技术部选购适合机型门的更强的需要，因为他们能够努力吸引留住好的职工。

·最近一段时间，印刷厂要面对的最大的成本压力是能量成本。电能的限量供应、用于发电的天然气价格飞速上涨，不正常的水电导致电的价格在2000年涨了3倍。电力价格在今后几年估计将保持稳定，在2003年到2004年会再度上扬。

·资本的价格（随质量改善而调整）有望在今后10年里升得比通货膨胀慢一些。印刷厂在前瞻利润时需要计入印刷机、装订和计算机类设备的不同折旧率，特别是那些转向计算机直接制版、数字式成像、数字式工艺流程和色粉类的数字式成像系统的企业。

·印刷业的底线获利性在以后3到6年的时间里受到越来越大的压力，但是类似于后几年，其平均的税前利率约为销售值的3%。那些利税大户，即获利在前25%的公司，其平均值约在10%左右。

成功的关键

《展望21》的中心思想是：印刷业将从成长的工业走向成熟的工业，对于寻求发展、扩大业务的有创新思想的印刷厂还有机会。要利用了这些机会，印刷厂还需要在操作形式上有所改变所试弹簧到达的最大循环次数。它们可能从较慢的市场份额转向发展较快的市场，改变印刷的类型和他们提供的辅助性服务。他们必须重新定义自己的业务。

对印刷厂来讲，成功的主要关键是意识到变化已经开始了，要了解他们业务所受到的影响，做出相应的对策，使他们的技术、设备、工艺、产品和服务与他们的客户群和市场相对应。