看一看：PDM为什么比ERP更难成功实施？

从理论上讲，PDM相对ERP应当是比较容易成功的，由于它最少有3方面优势：首先，PDM服务于专业设计人员，只要能让设计人员的潜力得以发挥，PDM的价值就体现了，不会导致企业内权利再分配，引发的矛盾自然就少很多；其次，PDM实行在业务上主要是企业的研发管理部门。和ERP不1样，少了很多业务部门之间协同的管理改造复杂难度。而且虽然不同企业的研发业务流程差异很大，但实际上这类流程的模块性很强拆迁办能不能强制拆房，不需要做太过复杂的流程改进；最后，PDM的使用人员常常是企业里计算机利用水平最高的，对软件的操作能力也很强，组织得好的话很容易成为实行的新气力，而不是习惯性的阻力者。但为什么PDM在中国推行了相当长1段时间，却依然成功率不高呢？技术基础不够PDM从80年代到现在还只有20多年发展历史，技术上还在完善当中，特别是目前国内主流PDM产品在架构和技术上需要改进的空间还非常大。另外，国际上对产品模型的研究始终没有停止，更没有提出广泛适用的标准，而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供应商之间格式不统1，客观上增加了PDM产品数据接口的复杂程度和管理难度，在这点上PDM的技术复杂性远远大于ERP。目前，国内供应商对国外很多PDM基础理论研究成果继承都不够，又怎样可能在自己的PDM系统中有效解决所有企业研发管理业务问题呢？需求基础不够中国企业的核心竞争力是什么？是低价格。这类竞争力对设计创新要求不高水务局有权力强拆吗，但对生产组织，物流本钱控制要求很高。控制本钱最直接的业务是财务，企业的财务工作基本上都是可以标准化统1管理的行动，而财务管理是ERP的核心流程，财务电算化的确能发挥巨大的效益，因此先财务后ERP，或上ERP先管财务，成为很多企业客观的需求。这类情况下企业对ERP需求优先于对PDM需求，其实宅基地建房拆迁怎么赔偿，PDM终究是支持产品协同设计、创新设计的，而不是仅仅管理文档和产品的，这是狭义PDM的范畴。中国现在有几个企业认为他们的核心竞争力是设计创新呢？如果答案是否是定的，他们对PDM的期望就小很多，很多企业是上ERP解决不了基础数据录入反过来上PDM，其实不是他们1开始就认为，PDM能最有效地促进他们企业价值链的系统。所以导致了目前很多企业上PDM的最大作用竟然是让ERP用起来！管理基础欠缺ERP的推行是我国企业管理大量吸收国外的大范围流水生产、JIT生产模式，同精益生产、敏捷制造牢牢联系在1起的。现在，我国企业生产组织形态和计划经济时期已完全不1样，这类管理上天翻地覆的变化导致企业对支持先进管理思想的信息技术平台的极度渴望。但是PDM导入的客观条件是企业实现了企业数据信息的标准化管理，广泛利用项目管理和并行工程管理模式才能构成需求，发挥巨大效益。要注意的是：不是上PDM后推行项目管理和并行工程，也不是通过PDM贯彻标准化，而是由于这些管理工作用手工管理非常困难的时候通过PDM提高管理效率和水平！而这还是中国企业正在走向制造大厂中还没有完全解决或说正在着手解决的问题，所以PDM的管理基础还很欠缺，管理基础欠账过量，实行自然步履维艰。市场人才比较稚嫩业内普遍认为现在PDM公司和ERP公司运作水平差距还是很大的。国内实行管理信息化项目的人才目前主要集中在ERP业务。PDM供应商缺少足够的人才储备，或说还没有能力吸引大量人才进入PDM领域为用户提供高质量服务，也就不能构成好的用户口碑，这样对市场的培养就极度不利。而且中国国内PDM供应商基本上都来自于高校和研究院所，学术气浓厚，商业性不够，这和ERP公司大部分都是市场业务背景的人员有极大辨别。利用领域待拓展含有大量数据或信息和复杂流程的利用处所，如银行、海关、码头、政府、学校等都可以利用产品数据管理技术，制造业中流程型企业也能够利用产品数据管理技术。这些企业常常是购买力最强对信息化利用也最坚决的企业，多少ERP豪华大单就诞生在这些行业，但是目前PDM市场还是在竞争最剧烈、购买力相对比较低的机械制造业中扎堆。利用领域不扩大，市场蛋糕就不大，也就让这个市场缺少了前进的动力。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章