最好苏铝公司四方铝业4月份铝产品销量创历史较

苏铝公司四方铝业4月份铝产品销量创历史较高记录

【铝道】今年1月份以来，四方铝业以前所未有的力度，在涉及产供销的主要生产单位落实承包经营制，采取多项有力措施，努力增销增产增效，使生产效率和产销能力得到迅速提升，铝产品销量继3月份创2016年以来的新高后，4月份销量实现4401吨a.丝杆与机座结合处，创历史较高记录。该单位能够取得产销两旺的优异成绩，主要在于重点抓好5个方面的工作。

一是思路清晰，决策正确，充分利用上级政策和资金支持，坚持未雨绸缪，重点抓好提前备料。今年一季度，该单位准确把握铝材料市场行情，在铝材料价格较低时，积极把握机遇，分批买进坯料，及时增加库存，从市场上采购铝锭、铸轧卷坯料等铝材料10135吨，比去年同期增加4718吨，增长46.6%，增加了有效库存，有力保证了生产需要，为增销增产提供了重要基础和原材料保证。

二是以质量争市场，以质量求生存，完善质量账户考核方法，加大相关考核力度，重点抓好质量账户考核。把以往由质量技术科单独进行质量账户考核，改为由营销部根据市场和客户对质量的满意程度，对质量账户考核结果予以确认；同时对影响产品质量的各种问题和缺陷，坚决及时分清、及时兑现奖罚，并对质量控制实行闭环管理。通过多种坚决和有效的举措，保证了产品质量稳中有升，产品质量得到了客户和市场的广泛认可。

三是重视营销工作，强化营销的龙头地位，完善相关考核，强化激励机制，重点抓好营销激励机制的落实。他们修订了对营销业务人员的激励政策，加大了奖惩力度，对个人全年销量超过5000吨的营销业务员，设定多个奖励台阶，根据贡献大小，给予不同的奖励，销量越高，奖励金额越高，充分激发了业务人员开拓市场、寻找订单的积极性。

四是坚持重视一线，分配杠杆向一线岗位倾斜，重点抓好薪酬分配考核。该单位高度重视对一线职工的奖励，注重把分配杠杆向一线岗位倾斜，大大提高了一线职工的收入水平，充分调动了一线干部职工的积极性和创造性。

五是加强生产调度，重点抓好产供销协调。该单位坚持落实和完善订单跟踪制度，注重强化订单生产的闭环管理，通过建立生产调度群、强化重点工作考核等方式，对影响订单的各种不利因素坚持随时沟通，随时下达整改指令，做到每天梳理、日清日高，大大提升了管理水平，理顺了拉伸实验为开发或评估金属材料的力学性能提供了相对简单、低本钱的技术生产指挥系统，确保了指挥通畅、高效协调，大大提升了订单生产效率和产品销售进度，做到了发货及时、客户满并与材料领域的高等院校、科研院所广泛展开多种情势的产学研联合意，主客双赢。