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中国电子信息百强发布海信周厚健细谈转方式调结构新日

发布时间:2020-01-16 02:38:29 阅读: 来源:滤网厂家

(联合电讯社/山东)--“作为一个有志向的企业必须认识到转方式、调结构将成为竞争取胜的最重要的武器。”6月3日,第24届中国电子信息百强企业发布会上,海信集团董事长周厚健作为企业界代表,做了题为《立足自主创新,积极主动地转方式、调结构》的发言,就海信多年来在企业经营管理方面积累的做法、经验和感受,与行业内的主要企业进行了探讨。本次会议上,工信部发布了2010年我国电子信息行业百强企业榜单,海信集团以560亿元的年销售收入位列第五。

海信集团董事长周厚健做题为《立足自主创新,积极主动地转方式、调结构》的发言

周厚健谈到,虽然经历了全球性“金融危机”和所在行业的急剧变化,但海信在2009年仍取得了很好的经营业绩,年销售收入、利润、出口规模的增幅分别为14.5%、96%、17%,均要好于行业水平,2010年开局继续保持了良好的增长态势。这些成绩的取得,主要得益于海信一贯坚持的“技术立企”战略,以及对行业、企业的正确认识和每一个精准决策。

周厚健指出,美国一流专家们判断今天中国有50%的行业面临着技术、模式、产品服务的结构性调整。面对这种变化,我们不能等到全社会都看明白了,才去应对。我们必须提前认识,提前准备。否则我们就会被行业的这种变革淘汰。

对谈到如何转方式调结构,周谈到:“首先认识上要到位,比如通过技术创新主动寻求调整;同时人力资源要保障到位,否则‘转方式调结构’是一句空话。”周厚健的观点得到主管部门和同行业高管的高度认同。大家一致认为,当前行业的竞争环境更加复杂,转方式、调结构已经成为企业竞争取胜最重要的武器,在全球对手同台竞争的电子信息行业,不进则退,只有认识到了位,才可能跟上、甚至是引领行业的发展。

“做企业没有捷径可言,做企业一定是做真实的竞争力,任何捷径都是弯路。只要不想通过时间和投入的积累,则很大可能最终是面临一片红海。海信所经历的每一次重要调整与适应的过程,可能是很艰难的,但如果没有这个过程,我们可能会很危险的。”上世纪90年代中后期以来,海信先后进入变频空调、智能交通、光通信、LED液晶电视等领域,都曾面临这样的抉择,事实证明,这些产业均在数年后获得了很好的发展,为集团的规模和利润均做出了重要贡献,从而提升了企业的综合竞争力。海外方面,海信选择从以OEM为主转换为自主品牌战略,也为海信实现出口逆势增长奠定了基础。

据悉,2010年工信部对电子信息百强企业的入围标准进行了局部调整,将原来仅以企业规模为标准,改为从企业规模、效益和研发投入和水平等多方综合考核。目前,我国电子信息制造业已成为国民经济战略性、基础性、先导性支柱产业,收入规模已跃居全球第一。

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海信集团简介

海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务(与配套)六大产业版块。

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