转型升级速度致远协同重拾传统企业竞争力

“互联网+”的到来让国内传统企业的转型升级变得刻不容缓，甚至年初还在持观望态度的企业，当下也在谋求找到通向互联网化的新路径。“互联网+”时代之所以给传统企业带来如此巨大的紧迫感，关键在于，其打破了寡头恒大的局面，一批饱含互联网基因创业者可以轻易改变市场格局，究其原因，终端用户体验之变才是根本。

此前的传统企业与终端用户长期处于隔岸相望的状态，而眼下借助移动社交、碎片化传播、大数据营销、云计算、物联网等新兴技术，闯入者可以更加直接的与用户互联互动，并通过改良内功快速应变市场反馈，弯道超车速度远远超出了传统企业的预期。

那么，问题来了。传统企业在这个时代究竟该如何抉择呢?推倒重建，风险太大;可以不变应万变，或许只是等死。怎样才能找到一条循序渐进、可破可立的自主转型道路，已经成为眼下千万本土企业的首要课题。对此，致远软件通过对于协同管理软件的重构，以“移动化、定制化、智能化、平台化、云端化、生态化”为主导的“协同+”平台模式，一站式实现了传统企业通向“互联网+”业态的转型升级诉求。

以四川郎酒集团为例，其CIO徐启银表示：“2014-2015年，郎酒以营销为入口，通过打通致远协同管理平台与微信企业平台，一个垂直于郎酒业务的互联网商业平台搭建而成。利用致远软件"业务生成器"，不仅快速实现了终端用户与渠道的连接，贯穿上下游;同时也实现了渠道与经销商的连接，为渠道服务和管理经销商提供了极大的便利。以郎酒某款遍及全国40万家经销商的酒品来说，通过该平台得以汇集所有渠道和经销商资源，继而衍生各类促销活动、情感信息等与消费者互动，实现了从顶层到终端的销售信息撮合，大大提高了用户的情感附加值，创造了产业链的共赢。”

实际上，上述郎酒集团的“协同+”应用还只是个局部，在致远软件董事长兼CEO徐石看来，“协同+”是对管理软件产品服务和应用模式的彻底颠覆和再造，其通过“连接器、定制器、进化器”三层内核，从人与组织的梳理、到前后端业务生成、再到跨界创新，不仅帮助传统企业实现了自定义的“互联网+”升级，同时还给予了未来企业间生态圈博弈的内核实力与资本。

对此，国内农牧业巨头特驱集团CIO张海峰谈到：“致远"协同+"代表着特驱信息化新元年的开启。基于致远V5.6大协同平台，一方面实现了集团的财务大集中，即将业务部门全部集成，取消所有分公司的报表，实现业务合并、归口统一、信息集中，形成OA+资金+ERP的有效联动;另一方面，通过业务大集中，完成了销售、采购、生产三驾马车并行。以全维度的集团管控彻底盘活了特驱集团的"互联网+"战略。”

可以看到，致远“协同+”模式给企业带来的不是所谓的全盘颠覆，更不是眉毛胡子一把抓，而是一根摸着石头过河的拐杖。“协同+”的自主定制属性让传统企业构建适合自身发展的创新商业模式成为了现实，云应用中心、Cwork、业务生成器等都让传统企业DIY自身的专属应用及跨界创新变得越发简易高效。例如，致远与滴滴联手打造的协同平台与滴滴出行创新应用，率先实现了企业出行用车管控与企业出行服务相结合的一站式解决方案，为企业用车一键出行创造了便利。同时，致远还与携程共同打造了企业商旅应用，从订票到酒店提供全程商务出行解决方案，实现了内控与效率的双提升。包括致远推出的“微协同、我到啦”等轻应用，企业用户亦可去做再创造。

业内专家指出，当前传统企业的转型升级，最终成败暂难断言。但致远“协同+”提供的是一套工具、一套方法论，更是一个生态体系。在这个生态内，企业的自我再造和纠错将更加举重若轻。虽然总说船大难掉头，但也许“+”个引擎改变的不只是速度罢。

（责任编辑：HN666）

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