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发布时间:2019-11-20 19:51:56 阅读: 来源:滤网厂家

玉华矿在前进中完善开发思路

玉华矿在前进中完善开发思路

今年8月18日,经过十年鏖战的铜川矿务局玉华矿,通过国家计委验收正式投产。投产后的玉华矿年产90万吨,一井一面,高产高效,矿区不办社会,是一个全新的现代化矿区模式。

新思路新开发走进玉华矿,发现它是一个只有生产区的现代化煤矿。它是铜川局观念现代化的产物,是煤矿建设模式改革实践的结果。玉华井田地质储量37738万吨,可采储量26280万吨,煤质属低变质烟煤,发热量25兆焦/千克,为中低灰、低硫、低磷、高发热量的优质环保煤。面对这么好的煤炭资源,将怎样开发建设呢?

在开发建设模式上,起初也有些争论。有的说,“中国煤矿建设几十年都一样,办公楼、家属楼、医院、托儿所一样都不能少,这是职工生活的基本条件。”有的说,“玉华矿是焦坪煤矿的接替矿区,焦坪矿又在焦坪镇上,两地相距不远,许多社会服务功能都不必建设。”有的说,“两地虽不远,也有两三公里,井下工人劳动强度大,应该为他们着想。”这次记者去采访,矿上一位同志反映,这种争论一直持续了好多年,现在还有人认为不方便。

争论归争论,几任局、矿领导的现代化思路没有变,高质量、高起点、高效率、高效益的“四高”标准没有变。随着建设的发展和时代的进步,后来他们又加了一条:高科技,成为“五高”。这个思路在现任矿长手里得到了实施。投产后的玉华矿,用人少,全矿从业人员652人,管理人员40人;机械化程度高,采掘机械化率达到100%;科技含量高,监控自动化、各种数据传送连续化,具有办公、调度指挥系统计算机集控的管理条件。今年1月到7月试生产期间,全矿实现安全生产,月产原煤平均10万吨左右,全员工效7吨多。

打品牌优势铜川矿务局局长安继栓说,我们要把玉华矿、玉华煤、玉华人打造成铜川局的优秀品牌,就不能让企业戴着“镣铐”去跳舞,要给他们创造参与市场竞争的条件。

企业参与市场竞争,是企业实力的竞争。有实力,没有市场可以赢得市场;没有实力,即使暂时得到市场,也会丢失市场。这个矿的矿长任务有两项,一是安全,二是煤质。安全就是效益,他们根据本矿属高沼气矿井的特点,突出抓好“一通三防”,保证安全生产。对井下瓦斯实行人工跟班检查和24小时仪器监控。矿上主要领导随时都可以从自己的微机上看到瓦斯显示表,一旦瓦斯超限,监控监测系统就自动报警,关闭电源,停止生产。产品质量是企业的生命,在煤质管理上,该矿成立了以矿长为组长的煤质小组,建立了系统的煤炭质量管理体系,从采、运、选等各个环节建立健全了岗位责任制,层层把关,环环紧扣,努力打造玉华牌环保煤的过硬品质。使含硫量保持在0.8%以下,发热量保持在23.4兆焦/千克—26兆焦/千克。今年前七个月,煤炭销售量占总产量的91%以上,展示了良好的市场前景。

新旧矿区互补玉华矿不办社会,并不等于不需要“社会”,而是聪明的玉华人利用了相邻的焦坪镇和焦坪煤矿的有利条件,不需要进行大的投资,就能获得社会的服务功能。

玉华矿是按焦坪煤矿的接替矿井报批建设的,但是绝不是让焦坪煤矿去建设经营,更不是把焦坪矿的所有东西全盘端过去。就拿用人来说,玉华矿需要文化程度高、年轻力壮的去打硬仗,留下搞后勤服务的就不需要那么高的条件。玉华矿效益高收入多,在焦坪这边消费也就高,双方互相依存,共同发展,实现双赢。他们正是按照这种思路完成着玉华的开发历程。

在一个焦坪矿职工办的饭店,老板告诉记者说:“玉华矿缓建那几年,我这饭店一天没有几个人来吃饭,现在一顿饭能卖过去几天的钱。”他手一指说:“你看,玉华矿要投产了,又有几家准备在那里开张呢。”

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